主管應做的人才培育及發展​|李冠輝 Baylor Li|104人資市集


課程對象:中基層主管、人力資源人員以及儲備幹部等,職場工作中有培育及發展他人之工作者


商品分類:線上課程


商品標籤:

工作指導,主管線上課,104人資學院


你可以學到:

1.正確培育部屬的思維,以降低培育發展成效不彰的狀況

2.具體的工作指導原則,提升指導部屬時能有更好的成效

3.從冰山下來發展職能,透過提問與引導讓部屬有效思考

4.能具備成長思維心態,連結個人發展計畫訂定明確目標

5.擔任會議主席及講師,透過向上溝通及績效面談來實踐


課程資訊:

在培育及發展部屬,往往有可能會面臨到以下的問題:

1.在培育部屬不知道要如何來教導,知道培育部屬很重要,但不確定要注意哪些環節呢?

2.在指導部屬過程中,當講解完之後,部屬說都沒有問題,但真的開始做才發現有問題?

3.想更精準來找到讓部屬能發展的重點,要如何根據職務所需的能力,更具體來培育呢?

4.如何提升部屬想要成長的意願,讓部屬能夠對於個人發展有更高的動力來擬訂目標呢?

5.在工作中要如何有更多做中學的機會,來提升自己培育他人的能力,來更有效實踐呢?

期待這門課程,能協助您來解決以上的問題,並有效來思考適合部屬的所需的學習成長項目,擬定更具體的計畫或目標。

本課程主要分為五個單元,包括:

1.如何思考有效培育部屬的方法

2.如何指導部屬所需學習的任務

3.如何提高部屬所需的能力發展

4.如何有效發展部屬的培育計畫

5.如何在工作實踐人才培育發展

主管應做的人才培育及發展​_1

主管應做的人才培育及發展​_2


課程大綱:

  • 章節標題:單元一
    • 段落標題:1.如何思考有效培育部屬的方法
    • 段落標題:2. 如何指導部屬所需學習的任務
    • 段落標題:3. 如何提高部屬所需的能力發展
    • 段落標題:4. 如何有效發展部屬的培育計畫
    • 段落標題:5. 如何在工作實踐人才培育發展