課程對象:具人資兩年以上實務經驗，或具備薪資管理相關一年以上經驗

商品分類:直播課程

商品標籤:

中階薪酬管理,薪酬管理師

你可以學到:

• 奠基薪資管理基本功：

擺脫計薪週期膽戰心驚的狀況，薪資計算快又好且合乎法令，每位HR都需具備的基本功！

• 掌握薪酬設計原理原則：

設計可有效留才與激勵的薪酬管理政策，重新審視薪酬制定是否符合企業內部公平性與具備產業競爭力。

• 善用e化工具與優化員工體驗：

別被計薪行政綁架，從計算薪水到薪水發放，流程順暢、快速正確、員工有感的Ａ＋級體驗。

課程資訊:

※為帶給您最好的學習體驗，本學程適合：具人資主管一年以上資歷，或具備薪資管理兩年以上資歷，或已取得【專員級】薪酬管理師認證者

根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出，2021年有34.6%的HR在招募上遇到「薪資/福利競爭力不足」的難題，也有28.1%的企業HR需要「訂定具競爭力的員工薪酬福利」這一項的數據資訊。

而包含2023年的薪資調升在內，主要是反映主計總處預測全年消費者物價指數(CPI)年增率達2.92%，政府已連續7年調整基本工資。

大環境的劇烈變動、頻繁的工資調整，考驗著薪酬HR對於計薪流程的彈性、對於薪資法令的熟稔度、內外部薪酬資訊的掌握度、薪資E化系統的運用。

這堂課帶你學會留才留心的薪資管理祕訣！

打好薪資管理基本功，掌握薪酬設計原理原則

104知道你們遇到的問題，這堂課讓HR找到原因跟方法

．了解如何制定策略性的薪酬概論，並具備可著手進行之知識

．設計職位評價與職等職級，並設計內外部公平之薪資架構

．制定留才導向之調薪計劃、激勵性之獎酬規劃

．薪資e化流程設計與系統評估

【課程試閱】業務獎金與底薪佔比要多少比較好？

#策略性薪酬制度規劃概論 –掌握薪酬制度之基本原則，打好基礎再優化

想要薪酬架構公平公正且有競爭力，原則是什麼？

從薪酬的理論、定義、目的解析，再介紹影響薪酬管理的因素與三個基本原則，策略性薪酬管理體系、薪資政策的訂定方式、意義與目的，並了解薪酬制度規劃與建構流程。

#職位評價與職等職級設計 –薪酬制度建立的第一步就從這裡開始

如何盤點公司內部各個員工目前薪資是否公平？符合工作內容？

課程中介紹，職位說明書的8項主要內容與填寫範例，接著說明，職位評價的目的、三種評價方法與其各自之優缺點，最後介紹工作評價、職等架構設計與使用時機。

#內外部公平之薪資架構設計 –實務設計具競爭力的薪資架構

想要真正構築一個具有競爭力的薪資架構，怎麼做？

從了解薪資設計的四大要素開始，並了解薪資架構設計的要件、設計的步驟，並實際演練。

#留才導向之調薪規劃 – 須得調入人才的心

吸引人才、留住人才，高薪才是唯一王道？什麼情況下須要調薪？

了解組織之薪酬策略，並掌握調薪時機與薪酬資源投放，各情況調薪之操作原則，調薪須注意之要點，最後進行調薪作業實作。

#激勵性之獎酬規劃 – 想要人才好，就得把人才當寶

為什麼給了足夠的薪酬，也調了薪，員工績效表現仍然普普？

從人才的工作價值觀了解工作轉換原因，並從激勵理論了解員工激勵的目的與模式，透過就業市場薪酬調查報告與企業獎酬制度的實際案例，了解企業如何規劃獎酬制度，以達到最佳激勵與人才效果。

#薪資e化流程設計與系統評估 –推動薪酬管理之數位轉型

如何設計/導入真正符合公司需求的薪資e化系統？

以ＰＤＣＡ架構一步一步引導如何做好：需求搜集與排序→設計評估解決方案→執行/導入→驗收與成效評估。

完整的系統觀，讓你能夠有效推動薪酬管理之數位轉型！

課程大綱: