薪酬制度建立及優化|104 顧問團隊|104人資市集

短說明:協助企業將資源做最有效的配置，確認策略能落地執行，達成公司目標

商品分類:顧問服務

商品標籤:

薪資福利

服務介紹:

薪酬是公司的一項費用支出，對組織而言又是一項影響與控制員工的有效工具，設計得當能有效激勵與發展人才。

設計兼顧公平性、成功留住人才

薪酬的設計兼顧內部公平(職位評價)、外部公平(薪資調查)與員工公平(績效表現)，以達到吸引、激勵與留任人才的效果。

104擁有台灣最多薪資資料為重要參考依據

104擁有台灣最多的薪資資料，分佈四大產業共930家薪資資料及200個不同職務資料，提供企業了解公司整體或關鍵職務的外部薪資競爭力之重要參考依據。

專案效益：

(1) 掌握薪酬策略及瞭解現況，制定出與策略目標有效連結，並提升人才競爭力之薪酬解決方案。

(2) 薪酬制度之現況與期望分析結果。

(3) 職位說明書及職位評價分析結果。

(4) 職等職級架構表及職系薪資級距表。

(5) 薪資調整建議及薪酬管理辦法。

專案流程：

一、薪酬制度現況分析：

唯有深入了解企業在薪資制度上的問題，才能提供精準有效的解決方案。104專業顧問透過科學化的兩大途徑，進行企業薪資制度的現況分析：

二、內部公平：

藉由職務分析與職務評價的活動，檢視企業內部各職務之相對重要性，建立具有公平性的組織內部職等職系架構。

三、外部公平：

顧問透過薪資調查之資料，客觀參考外部市場水平，建議企業標竿職務之薪資政策方向（領先政策、相應政策或落後政策）。

四、薪資制度建立：

最後結合企業未來策略，建立連結未來目標與具有公平性與激勵人才效果的調薪制度與薪資制度。