課程對象:具人才招募任用相關兩年以上實務經驗,或具備人力資源主管一年以上經驗
商品分類:直播課程
商品標籤:
中階人力規劃,中階招募甄選,中階人才管理,招募選才管理師
你可以學到:
1.了解如何進行人力資源需求分析,並掌握市場人才供需狀況
2.了解自身公司的雇主品牌狀況,藉以擬定有效的線上線下招募策略
3.對薪酬管理設計的概念與實作有基本認識,能與相關單位溝通有競爭力的聘用方案
4.了解如何選擇合適的測評工具,建立人才標準,設計有效的招募選才流程
5.了解如何規劃以求職者為中心的e化選才流程設計
6.學會建立招募漏斗,分析轉換數據優化招募流程與工作細節
7.組織內部關鍵人才的甄選與管理機制
課程資訊:
※為帶給您最好的學習體驗,本學程適合::具人才招募任用相關兩年以上實務經驗,或具備人力資源主管一年以上經驗,或已取得【專員級】招募選才管理師認證者
根據2024年的104發布的人資F.B.I.報告指出,綜觀2023年企業的整體徵才與留才表現,2023年企業的整體招募成效表現遜於2022年,平均找到一位員工的時間增加6.7天,主管職位平均需花費66.4天,一般職位平均需花費48.2天,在缺工情況越來越嚴重的狀況下,HR需花費更多心力與時間才能招募到人才。而在進行人才招募的公司中,有96.1%的企業在招募過程曾遇到難題,包含「投遞履歷人員條件不符合需求(56.4%)」、「新進人員個人特質不適合職務(34%)」、「求職者無故失約(34.7%)」等。若能訂定人才招募規格、訂定具吸引力的招募內容、各招募效益管道分析,則可有效降低招募天數。
這堂課帶你深入學習精準招募選才必備的能力!
降低選錯人的風險,提高人才到職、留任的意願
104知道你們遇到的問題,這堂課讓HR找到原因跟方法
.如何進行人力資源需求分析,並掌握市場人才供需狀況。
.掌握自身公司的雇主品牌狀況,藉以擬定有效的線上線下招募策略
.對薪酬管理設計的概念與實作有基本認識,能與相關單位溝通有競爭力的聘用方案。
.如何選擇合適的測評工具,建立人才標準,設計有效的招募選才流程。
.如何規劃以求職者為中心的e化選才流程設計
.如何分析招募轉換數據,藉以優化招募流程與工作細節
.組織內部關鍵人才的甄選與管理機制
#人才資源規劃 – 實務案例解析人力資源規劃、需求與人力供給預估
招募趨勢與環境不斷動態變化,如何有效預估人力資源需求與供給呢?
以實務案例講解短、中、長期人力資源規劃,包含實習生招募與資遣計畫。並解析6種預測未來人力需求的方法,3種內部人力供給預測方法,搭配人才市場報告,形成供需平衡對策,讓招募人才更加如魚得水。
#招募策略規劃 – 大招募時代來臨,必備的多元招募手法
除了傳統網路刊登,還有什麼有效招募的方法?
經營雇主品牌與數據觀測,並透過實際案例,了解如何規劃線上線下招募策略、建構多元招募管道與行銷策略、各類招募管道效益分析與新人入職體驗設計與執行。
#薪酬結構設計 – 吸引人才、留任優秀員工不可或缺
要想搶到好人才、留住具企圖心的優秀員工,薪酬結構該怎麼設計?
介紹薪酬設計七大步驟,並分析薪資政策影響因素與級距設計,最後進行實務招募薪酬問題探討,小組討論如何因應與解決。
#選才制度規劃 – 建立優秀員工的甄選標準
想要找到跟這群優秀員工一樣的人,有可能嗎?
從介紹選才標準與慣用之心理測評量表的解讀與說明,並說明常模建立流程與面談流程設計,讓招募作業流程與標準化。
#招募E化設計 – 招募更高效,協作更順利
如何運用E化,建立一個協作順暢的招募流程?
招募市場逐漸從資方轉為勞方市場,面談流程與方式也改往線上進行,課程中將介紹如何E化招募流程,與評估E化效益。
#招募數據管理 – 從招募漏斗審視招募數據與成效
用人主管問說,為什麼這個缺遲遲沒有補上,為什麼?
建立招募漏斗思維,了解六大應用與好處,並實際展示如何產出招募漏斗:包含工具分析、Excel欄位與函數建置,透過招募漏斗與數據蒐集建置,可以輕鬆了解招募環節與困境,並解析招募漏斗五大指標的計算方式、影響因素、優化方案與實際案例。
#菁英人才管理 – 建立關鍵人才的管理模式
如何有效找到企業所需人才?如何留才?
透過關鍵人才管理,確認人才模型與標準,並透過人才甄選評鑑工具建置,發展適當的留才舉措,進行關鍵人才的發展部署。
課程大綱: