課程對象:中高階主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
願景領導,策略性思考
課程資訊:
【課程目標】
1. 對組織的願景方向達成共識與承諾
2. 能檢視並掌握達成願景的焦點策略
3. 能釐清組織達成願景應有的核心精神與行為準則
4. 能掌握部門重要工作目標，並與上下左右對焦
課程大綱:
【第一天】
1.建立組織方向與願景檢視
．何謂願景？為何發展願景？願景範例
．願景檢視
2.核心精神與行為準則
．核心精神定義與討論
．核心精神與行為準則(職能)
3.凝聚策略焦點
．策略焦點定義與標準
核心競爭力與策略焦點
策略發展模型概論
策略焦點與上下左右對焦
．總經理報告（策略目標與核心精神）
．策略焦點與部門目標實作
【第二天】
1.落實策略焦點與核心精神（高階主管工作目標檢視與討論）
．各事業單位與後勤單位一級主管報告
一級主管報告第一天部門目標實做之成果
．討論與對焦
講師帶領討論與Q/A，確保各部門上下左右對焦
．總結與行動計畫
各部門修正並完成策略焦點與行動計畫