成功的激勵技巧|104 顧問團隊|104人資市集


課程對象:中階主管、高階主管


商品分類:線上課程


商品標籤:

激勵他人,團隊建立,職場學習精選


你可以學到:

‧說明人性化激勵的重要性
‧幫助團隊培養自我激勵的能力
‧區別情境需求而適時調整激勵方式
‧選擇因人而異的激勵技巧

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課程資訊:

單元一、認識人性化激勵的原理
     1-1 認識雙因理論
     1-2 認識馬斯洛需求層級     

單元二、啟發團隊的自我激勵
     2-1 擴張自我角色的認知
     2-2 運用正向思考的處方

單元三、情境式激勵
     3-1 即時型激勵
     3-2 目標型激勵
     3-3 長效型激勵


單元四、區別因人而異的激勵技巧
     4-1 分辨五種類型工作者


課程大綱:

  • 章節標題:單元一、認識人性化激勵的原理
    • 段落標題:1-0 認識人性化激勵的原理
    • 段落標題:1-1 認識雙因理論
    • 段落標題:1-2 認識馬斯洛需求層級

  • 章節標題:單元二、啟發團隊的自我激勵
    • 段落標題:2-0 啟發團隊的自我激勵
    • 段落標題:2-1 擴張自我角色的認知
    • 段落標題:2-2 運用正向思考的處方

  • 章節標題:單元三、情境式激勵
    • 段落標題:3-0 情境式激勵
    • 段落標題:3-1 即時型激勵
    • 段落標題:3-2 目標型激勵
    • 段落標題:3-3 長效型激勵

  • 章節標題:單元四、區別因人而異的激勵技巧
    • 段落標題:4-0 區別因人而異的激勵技巧
    • 段落標題:4-1 分辨五種類型工作者
    • 段落標題:4-2 分辨五種類型工作者練習

  • 章節標題:總結
    • 段落標題:5-0 總結