課程對象:現職各級主管與專業人
商品分類:企業內訓
商品標籤:
創新能力,適變能力
課程資訊:
1. 可學習正確地認識變革，建立個人工作更積極與正面的價值觀。
2. 團隊可以加速形成組織變革的共識，有利組織持續推動價值創造、企業獲利和優勢。
課程大綱:
一、變革管理
1. 認識變革管理
1.1組織變革的義涵
1.2 組織衰退的原因與模型
1.3組織變革通常易失敗的原因
2 組織變革的過程與方法
2.1 組織變革的策略
2.2 變革抗拒原因
2.3變革的成功關鍵因素與抗拒排除方法
2.4 常見的策略性變革類型與推動方式
2.5組織成長源因與模型
3. 落實組織變革的方法與步驟
4. 落實變革關鍵的八個步驟
5. 組織凝聚共識有效的方法
6. 變革個案探討分享-研討與團隊分享(如何建立創新的組織)
二、再造企業價值創新
1. 組織生命週期的概念及各階段的管理重點
2. 企業再造的意涵與要件
3. 組織績效目標管理與企業再造的關聯性
4. 企業再造成功的因素
5. 組織如何再造組織創新?
5.1組織如何有效開源與節流?
5.2 企業如何創造價值?
6. 企業再造個案分析-研討與團隊分享(企業的藍海策略)