104初階人資學程 - 線上人資課程 - 104人資市集


課程對象:初階人資人員


商品分類:線上課程


商品標籤:

初階法令,初階招募甄選,初階訓練發展,2023年度熱銷


你可以學到:

給新手人資的初階人資課程,一次學會七大人資領域的基本知識:

◆ 勞資法令:勞動基準法、全民健康保險法、勞工保險條例、性別工作平等法等

◆ 薪酬管理:薪資管理體系、職位評價、薪資調查運用

◆ 招募甄選:招募管道與方法、人才招募甄選、甄選工具運用

◆ 績效管理:績效管理概論、目標開展與來源、目標之設定與展開、績效評估

◆ 訓練發展:界定培訓需求、訓練需求分析、設計規劃與執行、訓練績效評估、未來趨勢

◆ 人力規劃:工作盤點資訊收集、職位工作設計方法與分析、撰寫工作說明書之技巧

◆ 人才管理:人資管理的系統觀、人資指標介紹、員工滿意度、人資定位

*民國112年「性別平等工作法」有重大更新,因此本課程之第四單元之部分條文並非最新內容。請學員參考最近新增之章節「2024更新-性別平等工作法與性騷擾防治」為主要參考內容。


課程資訊:

熟知七大人資領域的基本知識

◆ 資深勞動法令顧問重點解析勞動法令,包含:勞動基準法、全民健康保險法、勞工保險條例、勞工退休金條例

◆ 104資深協理分享招募相關知識,如:找人效果不好怎麼辦?如何撰寫徵才資訊才能深入人心?

◆ 資深薪酬顧問從薪資之認定到職位評價與薪酬調查,一步步告訴你如何打造具有薪資競爭力的薪資架構

◆ 人才訓練發展顧問手把手教你如何從界定培訓需求、需求分析、計劃與執行、訓練績效評估,全方位訓練架構都掌握。

◆ 企業中不可或缺的績效管理,從績效目標開展、設定、績效評估、績效面談逐層分析與重點掌握。

◆ 煩惱職位說明書怎麼寫?工作盤點如何展開?從人力規劃角度切入解析

◆ 宏觀介紹人資管理的系統觀,與常見的人資指標介紹

高CP值104初階人資學程

專業顧問:由業界資深人資顧問設計課程,課程內容有保證。

線上課程:報名後立即觀看,不必出門、運用手機筆電即可馬上上課。

職涯成長:可申請完課證明,可向雇主證明您對於人資知識有基礎了解,也能幫助您尋找工作、獲得升遷。

人資技能:獲得認證能展現具備基礎的人資法令、薪酬管理、招募與績效管理等知識,協助您在人資工作上更得心應手。

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課程大綱:

  • 章節標題:【招募甄選】人才招募甄選
    • 段落標題:一、職缺發布及招募管道 - 如何有效應用招募管道
    • 段落標題:二、選才標準 - 如何審閱履歷表及善用測驗工具
    • 段落標題:三、招募工具 - 如何選擇測驗工具、面談流程應注意要點
    • 段落標題:四、職能行為面談 - 如何運用職能行為面談法CAR

  • 章節標題:【招募甄選】招募管道與方法
    • 段落標題:一、知己知彼 - 找人效果不好怎麼辦?透過知己、知彼改善
    • 段落標題:二、如何吸引更多求職者主動應徵?從撰寫徵才資訊開始,吸引求職者目光
    • 段落標題:三、想要參考更多人才,怎麼做?善用查詢找到更多人才
    • 段落標題:四、如何與求職者聯絡?善用各個管道,積極與求職者聯絡

  • 章節標題:【招募甄選】甄選工具應用-測評
    • 段落標題:測評工具使用 - 測驗工具於甄選之應用、各式測驗工具與效益介紹

  • 章節標題:【勞資關係】人資入門&進階法規
    • 段落標題:一、勞動基準法 - 第一、二、三章:總則、勞動契約、工資
    • 段落標題:一、勞動基準法 - 第四、五、六、七、九章:工作時間、休息、休假;童工、女工;退休;職業災害補償;工作規則;及部分施行細則與勞工請假規則
    • 段落標題:二、全民健康保險法 - 全民健康保險法、施行細則、保險實務、補充保險費
    • 段落標題:三、勞工相關條例(勞保、勞退、職工福利金) - 勞工保險條例:總則、保險人、投保單位及被保險人、保險費、保險給付、失能給付、老年給付
    • 段落標題:三、勞工相關條例(勞保、勞退、職工福利金) - 勞工保險條例:罰則;勞工保險費用、勞工退休金條例:總則、退休金專戶之提繳與請領;勞工退休金條例施行細則;職工福利金條例與施行細則
    • 段落標題:四、性別工作平等法、女性勞工母性健康保護實施辦法、 育嬰留職停薪實施辦法、工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法訂定準則
    • 段落標題:五、就業服務法、外國專業人才延攬及雇用法、聘僱在台畢業僑外生工作

  • 章節標題:【薪酬管理】薪酬管理與職務評價
    • 段落標題:一、薪酬概論 - 薪資的重要性、直接與間接薪資、影響薪資的內外部因素、建立薪資制度的流程;維持薪資制度的競爭力、薪資結構
    • 段落標題:二、職位評價 - 職位評價的方法與比較,常用的職位評價報酬因素及權重分配
    • 段落標題:三、薪酬調查 - 薪資調查目的與報告內容,常用名詞解釋:百分位數、四分位數、薪資指數

  • 章節標題:【績效管理】企業績效目標設定及評估
    • 段落標題:一、績效管理的重要性 - 講師介紹、績效不彰的主要原因、大綱說明
    • 段落標題:二、績效管理概論 - 績效管理循環、目標、目的及架構
    • 段落標題:三、目標之開展與來源
    • 段落標題:四、目標之設定 - 主要職責與目標的關係、階段性與終極目標、設定程序、設定SMART目標
    • 段落標題:五、績效之評估 - 績效指標概念、2大衡量指標
    • 段落標題:五、績效之評估 - 績效衡量四大標準、職務常見的衡量指標、目標之衡量標準與訂定、職能關鍵行為
    • 段落標題:六、總結 - 目標之接軌與展開,目標、績效與留才之關係

  • 章節標題:【訓練發展】訓練PDCA及評估實務
    • 段落標題:一、教育訓練概念、如何界定培訓需求 - 教育訓練意義,與培訓需求的評估面向、來源、方法與解決方案
    • 段落標題:二、訓練需求分析及解決方案選擇 - 教育訓練分析與解決方案選擇
    • 段落標題:三、訓練設計規劃與執行 - 培訓設計規劃應思考的5W2H、訓練計畫書與執行應注意事項
    • 段落標題:四、訓練績效評估、系統化、未來趨勢 - 訓練績效評估4層次,與未來趨勢

  • 章節標題:【人力規劃】職務分析與工作說明書設計
    • 段落標題:一、如何進行工作盤點分析 - 從職務分析與工作盤點,進行人力面與能力面的分析
    • 段落標題:二、訂定工作說明書的基礎概念 - 了解工作說明書的九大內容與要點
    • 段落標題:三、工作說明書的訂定步驟 - 制定的九大步驟與技巧

  • 章節標題:【人才管理】整合性人力資源管理
    • 段落標題:一、HR的未來性 - 人才管理概論
    • 段落標題:二、人力資源管理的系統觀 - 人才管理的架構與人力資源建設的執行步驟
    • 段落標題:三、人力資源管理-重要指標介紹 - 人力資源管理七大階段:工作分析、招募流程、訓練體系、績效體系、薪資福利、人力規劃、員工關係
    • 段落標題:四、檢測系統的滿意度-工作滿意度調查 - 工作滿意度調查目的、構面與後續行動
    • 段落標題:五、人資人員的職能、角色與定位