2027人資年度規劃必知：企業制度升級講座|104 顧問團隊|104人資市集

課程對象:企業管理者、企業人資人員

商品分類:線上課程

商品標籤:

管理績效,策略性思考,跨團隊運作,104人資學院精選

你可以學到:

• 掌握人才管理的結構性變化，看懂缺工與 AI 的衝擊

• 學會用戰力管理思維評估離職衝擊，而非只看人頭進出

• 依性格與職能維度，找出適合推動 AI 轉型的種子人才

• 建立留才的完整架構：一個文化、兩個調查、三個制度

• 找到能向主管或決策者說明的人力規劃與預算思考邏輯

課程資訊:

缺工 與 AI 雙颱共舞，人才管理思維產生質變

除了趨勢的挑戰之外，HR 面臨了更多年度規劃上的難題：

☑ 預算有限，哪些制度該優先升級？

☑ AI 工具要導入，該先交給誰去試？

☑ 留任率下降，有哪些措施可以緩解？

☑ 關鍵職位出缺，該從內部補位還是對外招募？

本講座從「104第一線企業觀察」與「企業制度升級實務解析」切入，帶領 HR 重新思考明年度規劃。

課程核心內容

聚焦 HR 在年度規劃中最關鍵的三件事：

第一﹑缺工時代，怎麼從「補人力」轉向「管戰力」？

• 招募天數縮短了，為什麼企業還是覺得缺戰力？
• 離職造成的衝擊，除了點人頭還能怎麼評估？
• 關鍵職位出缺，內部補位與對外招募怎麼判斷？
• 為什麼 HR 要從「等缺開的募才」轉向「經營人才庫的獵才」？
• 留才制度該怎麼鎖定員工任期 3 到 5 年的關鍵流失期？

第二﹑AI 進入工作現場，人才管理的重點是什麼？

• 為什麼一個職務導入 AI，前後職務都要跟著調整？
• 同樣的工具，為什麼有人很快上手、有人卻抗拒？
• AI 時代要盤點的新能力是什麼？
• 該挑誰當 AI 導入的種子人才？

第三﹑年度規劃上，最該優先升級哪一項？

• 面對趨勢夾擊，企業該如何展開制度盤點？
• 人才生命週期，分別有哪些具體行動可以做？
• 開始盤點之前，有哪些實務經驗可以參考？

誰適合參加？

☑ 企業 HR 與人資主管
☑ 負責 2027 年度人力規劃與預算編列的人員
☑ 面臨新人留任率下滑、反覆補人的企業
☑ 準備導入 AI，但不確定從誰開始的組織
☑ 需要向主管或決策者說明人力預算依據的人員

你可以學到什麼

• 掌握人才管理的結構性變化，看懂缺工與 AI 的衝擊

• 學會用戰力管理思維評估離職衝擊，而非只看人頭進出

• 依性格與職能維度，找出適合推動 AI 轉型的種子人才

• 建立留才的完整架構：一個文化、兩個調查、三個制度

• 找到能向主管或決策者說明的人力規劃與預算思考邏輯

延伸閱讀：https://104ha.com/0Zjjr 

課程大綱: