課程對象:現職各級主管與專業人員
商品分類:實體公開班
商品標籤:
策略性思考
課程資訊:
【課程效益】
1.瞭解策略的本質及策略思考的步驟。學習如何建立企業的共同願景。
2.瞭解企業為何要經營的目的，落實執行力與提昇管理能力。
3.以部門單位的角度思考經營的策略方向，並學習策略規劃決策的技巧。
課程大綱:
1.以策略為焦點的組織
．以策略為核心整合組織資源
．認識策略
策略的定義
策略類型
策略層級
．企業策略（事業層級策略：競爭優勢與產業環境)
競爭定位與經營模式
一般性事業層級策略
策略性事業單位 (SBU)
產業生命週期
策略行動
．事業策略(公司層級策略：水平整合、垂直整合、尾外與多角化)
企業的多元經營模式
水平整合
垂直整合
多角化
．團隊討論：貴公司如何進入新的事業機會
2.了解有效訂定企業策略目標之步驟與方法(1)
．從策略聚焦至經營績效目標管理實務：
願景、使命、目的及環境檢視
組織內外部強與弱分析(SWOT)
自我練習(1)-第一階段產出： 完成企業各營運事業與服務部門的SWOT分析
3.了解有效訂定企業策略目標之步驟與方法(2)
．主管在推動策略規劃應有的態度
．團隊遊戲(1)-決策風險(計劃來不及變化)
．落實企業組織目標有效的方法
．主管決策能量
．自我練習(2)-第二階段產出
4.組織策略規劃與主管決策能量知多少?
．如何協助企業產生策略
．發展企業策略之步驟與有效策略
．自我練習(3)-第三階段產出： 完成分析 貴公司功能性策略
5.實務策略規劃執行與分析
．有效提昇策略規劃品質
．策略執行個案：台達電
．自我練習(4)-第四階段產出：完成設定 貴公司重點功能性策略與目標
．團隊遊戲(2)-增進內部溝通與互信
．自我練習(5)-第五階段產出：依重點功能性策略與目標，檢視配套管理KPI重點指標並配合在每一季應達成的子目標(量化與質性目標)。
6.全球化成長以及B2B事業應有的認識
．全球化經營的環境驅動力
．生產要素
．需求市場和產業
．企業策略、結構和同業競爭
．企業國際化及其優劣勢
．全球市場的企業經營策略
．海外市場的進入模式
．B2B
．團隊討論：貴公司如何走向世界舞台?
7.結論
．Q&A