【經理級】招募選才管理師 2025/4/15-5/20（週二晚） | 104 顧問團隊 | 104人資市集

課程對象:具人才招募任用相關兩年以上實務經驗，或具備人力資源主管一年以上經驗

商品分類:直播課程

商品標籤:

中階人力規劃,中階招募甄選,中階人才管理,招募選才管理師

你可以學到:

1.了解如何進行人力資源需求分析，並掌握市場人才供需狀況

2.了解自身公司的雇主品牌狀況，藉以擬定有效的線上線下招募策略

3.對薪酬管理設計的概念與實作有基本認識，能與相關單位溝通有競爭力的聘用方案

4.了解如何選擇合適的測評工具，建立人才標準，設計有效的招募選才流程

5.了解如何規劃以求職者為中心的e化選才流程設計

6.學會建立招募漏斗，分析轉換數據優化招募流程與工作細節

7.組織內部關鍵人才的甄選與管理機制

課程資訊:

※為帶給您最好的學習體驗，本學程適合：：具人才招募任用相關兩年以上實務經驗，或具備人力資源主管一年以上經驗，或已取得【專員級】招募選才管理師認證者

根據2024年的104發布的人資F.B.I.報告指出，綜觀2023年企業的整體徵才與留才表現，2023年企業的整體招募成效表現遜於2022年，平均找到一位員工的時間增加6.7天，主管職位平均需花費66.4天，一般職位平均需花費48.2天，在缺工情況越來越嚴重的狀況下，HR需花費更多心力與時間才能招募到人才。而在進行人才招募的公司中，有96.1%的企業在招募過程曾遇到難題，包含「投遞履歷人員條件不符合需求(56.4%)」、「新進人員個人特質不適合職務(34%)」、「求職者無故失約(34.7%)」等。若能訂定人才招募規格、訂定具吸引力的招募內容、各招募效益管道分析，則可有效降低招募天數。

這堂課帶你深入學習精準招募選才必備的能力！

降低選錯人的風險，提高人才到職、留任的意願

104知道你們遇到的問題，這堂課讓HR找到原因跟方法

．如何進行人力資源需求分析，並掌握市場人才供需狀況。

．掌握自身公司的雇主品牌狀況，藉以擬定有效的線上線下招募策略

．對薪酬管理設計的概念與實作有基本認識，能與相關單位溝通有競爭力的聘用方案。

．如何選擇合適的測評工具，建立人才標準，設計有效的招募選才流程。

．如何規劃以求職者為中心的e化選才流程設計

．如何分析招募轉換數據，藉以優化招募流程與工作細節

．組織內部關鍵人才的甄選與管理機制

#人才資源規劃 – 實務案例解析人力資源規劃、需求與人力供給預估

招募趨勢與環境不斷動態變化，如何有效預估人力資源需求與供給呢？

以實務案例講解短、中、長期人力資源規劃，包含實習生招募與資遣計畫。並解析6種預測未來人力需求的方法，3種內部人力供給預測方法，搭配人才市場報告，形成供需平衡對策，讓招募人才更加如魚得水。

#招募策略規劃 – 大招募時代來臨，必備的多元招募手法

除了傳統網路刊登，還有什麼有效招募的方法？

經營雇主品牌與數據觀測，並透過實際案例，了解如何規劃線上線下招募策略、建構多元招募管道與行銷策略、各類招募管道效益分析與新人入職體驗設計與執行。

#薪酬結構設計 – 吸引人才、留任優秀員工不可或缺

要想搶到好人才、留住具企圖心的優秀員工，薪酬結構該怎麼設計？

介紹薪酬設計七大步驟，並分析薪資政策影響因素與級距設計，最後進行實務招募薪酬問題探討，小組討論如何因應與解決。

#選才制度規劃 – 建立優秀員工的甄選標準

想要找到跟這群優秀員工一樣的人，有可能嗎？

從介紹選才標準與慣用之心理測評量表的解讀與說明，並說明常模建立流程與面談流程設計，讓招募作業流程與標準化。

#招募E化設計 – 招募更高效，協作更順利

如何運用E化，建立一個協作順暢的招募流程？

招募市場逐漸從資方轉為勞方市場，面談流程與方式也改往線上進行，課程中將介紹如何E化招募流程，與評估E化效益。

#招募數據管理 – 從招募漏斗審視招募數據與成效

用人主管問說，為什麼這個缺遲遲沒有補上，為什麼？

建立招募漏斗思維，了解六大應用與好處，並實際展示如何產出招募漏斗：包含工具分析、Excel欄位與函數建置，透過招募漏斗與數據蒐集建置，可以輕鬆了解招募環節與困境，並解析招募漏斗五大指標的計算方式、影響因素、優化方案與實際案例。

#菁英人才管理 – 建立關鍵人才的管理模式

如何有效找到企業所需人才？如何留才？

透過關鍵人才管理，確認人才模型與標準，並透過人才甄選評鑑工具建置，發展適當的留才舉措，進行關鍵人才的發展部署。

課程大綱: