看見人才真實能力：主管必學的行為面談技巧|李冠輝 Baylor Li|104人資市集


課程對象:中高階主管與團隊 Leader：需要親自面試下屬、精準辨識人才真實能力的管理者


商品分類:線上課程


商品標籤:

發展他人


課程資訊:

    • 精準結構化提問：運用 STAR 原則層層剝筍，拆解求職者回答中的實質行動與思維邏輯。
    • 識別假性行為：敏銳察覺模糊答覆、誇大成份或模稜兩可的回答，並進行有效的追問。
    • 客觀用人決策：建立標準評分機制，綜合面談資料作出精準且一致的選才決定。
    • 建立職能規格：掌握企業關鍵職能，快速制定清晰的人才畫像與客觀評估標準。


課程大綱:

  • 章節標題:面試找對人的關鍵思維
    • 段落標題:面試找對人的關鍵思維
  • 章節標題:面試前思考履歷的提問
    • 段落標題:面試前思考履歷的提問
  • 章節標題:面試時如何更有效提問
    • 段落標題:面試時如何更有效提問
  • 章節標題:針對不同重點深入提問
    • 段落標題:針對不同重點深入提問
  • 章節標題:.面試結束前的重要提問
    • 段落標題:面試結束前的重要提問