課程對象:現職各級主管與專業人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
其他知識技能
課程資訊:
【課程效益】
1. 認清組織風險應有的正確的態度。
2. 學習在遇到危機時的因應方式，及培養遇到危機時處變不驚的態度。
3. 了解化危機變轉機的關鍵技巧。
4. 使學員可立即應用所學於職場，達成企業經營效益。
課程大綱:
【壹、企業經營與風險管理決策】
一、風險(Risk)的性質
二、企業風險管理的定義
三、企業經營決策與風險管理的關係
四、企業風險管理策略四大構面
五、企業風險管理理念-範例
六、企業風險管理組織架構-範例
【貳、企業風險辨識及預測】
一、企業經營績效重要的觀念
二、企業風險發生的跡象
三、認識企業內部可能面臨的風險
1. 企業之財務風險
2. 企業之作業風險
3. 企業之人員風險
4. 企業之意外事故風險
四、團隊討論
【參、財務分析與經營績效】
一、非財會主管應有的財會概念
二、損益表解析企業的營運成果
三、資產負債表了解企業的財務結構
【肆、如何運用財務報表進行信用分析】
一、流動資產
二、流動負債
三、營運資本
四、流動比率
五、速動比率
六、DSO(應收賬款回收天數)
七、DIO (存貨周轉天數)
八、DPO (付款天數)
九、Operating cycle(營運週期)
十、演練與實做
【伍、有效提升企業營運風險管理成效】
一、增加營業收入應有的管理重點
二、持續增加營收的10大方法
三、達成客戶交期的方法
四、成功收回應收帳款有效的方法
五、組織消除浪費與提升價值十大良方
六、主管如作好成本管控的10大方法
七、個案演練
【陸、企業如何有效管理應收帳款】
一、應收帳款管理的重要性
二、應收帳款對企業的影響
三、留意客户虛假交易或信用變壞之跡象
四、成功收回應收帳款有效的方法
五、留意壞帳的特徵
六、應收帳款催收與壞帳之關聯性
七、演練與實做
【柒、、結論】
Q&A