課程對象:一般同仁/無專案管理基礎或概念者
商品分類:實體公開班
商品標籤:
工作管理
課程資訊:
【課程目標】
完成本課程後，學員可以有效
1.了解專案管理的定義與流程
2.透過一頁報告學習如何進行專案管理的PDCA
3.學習如何進行專案工作拆解、排程與資源分配
4.了解專案執行過程中的應變與溝通
課程大綱:
1.專案管理的定義
．專案管理的定義 臨時性努力 + 獨特性產品
．專案管理的流程 列工作/排順序/訂成本/交辦人
2.專案計畫的展開
．專案管理一頁報告(PDCA)
．P-工作目標/工作計畫
．D-工作時程/成本/負責人
．C/A – 問題分析與解決
．專案的目標設定
．專案的範圍確認 人事時地物(5W2H)
．目標設定SMART原則 明確/具體/可達/相關/時限
．工作計畫展開 – 工作分解
．階段別/功能別
．欲完成階段目標的所有作為
3.專案的時程與資源安排
．工作時程安排
．工作時程要逕規劃
．工作時程甘特圖
．工作資源與人力安排
．工作資源與預算規劃
．工作人力分配
4.專案執行的問題分析解決
．專案的執行與監控
．分析現況與目標的落差
．風險的種類與應變措施
．專案問題分析與溝通- 情有可援
．C: 情: 現在情境描述(哪裡有問題) 有: 有哪些可能原因(舉一反三)
．A: 可: 可行決策分析 援: 需要他部門或主管援助事項
5.總結
．今日課程回顧
．學習心得與Q&A