課程對象:企業各部門主管、專案管理者、工作小組負責人，以及必須為別人的績效負責的人
商品分類:直播課程
商品標籤:
工作指導,管理績效,104公開班
你可以學到:
身為主管，您是否有時會感到部屬的能力不足、績效不佳，但又不知該如何幫助他們改善呢? 本課程將解析影響員工績效的關鍵因素，以及隨著時代的演變，管理者的角色有什麼轉變？主管要幫助員工提升績效，需要具備什麼關鍵能力？
主管需瞭解部屬的優缺點與強弱項，共同擬定適合的發展需求與目標，針對部屬工作能力不足之處親自示範教導或是提供學習資源，創造練習運用的機會，持續追蹤並適時給予回饋，讓部屬能勝任現在或未來的工作。
本課程將透過講授、討論以及演練等多元授課方式，讓學員不只理解相關知識，更能體會在對部屬進行工作指導和績效發展過程中，所需掌握的技巧和態度，是一堂您不可錯過的課程。
課程資訊:
早鳥：課前一個月報名：$800／人
2人同行或報名2堂課：$800／人
5人或以上團報：$700／人
備註：
1.以上優惠方案僅可擇一使用，恕不可合併使用
2.請先以每人$900報名，優惠折價將另由專人聯繫您處理
一、主管角色與工作指導
1.管理者的角色轉變
2.工作指導的重要性
二、工作指導的基礎
1.做好工作指導的三個要素
2.工作指導的基礎—工作分解
三、工作指導步驟與技巧
1.指導前溝通
2.指導四步驟
3.指導後追蹤
四、工作指導技巧演練
1.工作指導案例演練
2.分享與回饋
五、個人發展計畫
1.個人發展計畫的意義與內涵
2.個人發展計畫的重要性
六、個人發展計劃建立步驟
1.釐清發展需求
2.設定發展目標
3.溝通發展需求與目標
4.共同發展方案
5.完成發展計畫