課程對象:全體同仁
商品分類:企業內訓
商品標籤:
管理績效
課程資訊:
從個人接觸管理學理論，進而，在企業擔任主管，到至今身為企訓顧問，常常覺得『達成目標、落實執行力』，大概是主管最須突破的瓶頸。
有太多理論教導大家如何訂策略、選育用留、衡量優劣、規劃預算…,結果到頭來怎麼達成？卻很少有人探討，因此，常讓人有『理論與實務差距甚大』的誤解。
幸好，『執行力』的話題在這兩年啟動後，『怎麼做』變成最時髦、
最實用的管理主流，其實，真正成功的經理人，不可能只當thinker，還得要擔任doer，如何把管理的理論變成『作法』、進而提升『績效』，才是經理人最迫切的問題。
在本課程中，個人以案例研討、實務分享的方式進行，透過引導式教學，讓學員在一次次的討論與回饋中，找出提升執行力、領導力的方法。訓練也需要執行力，就讓我們終止呆板的單向填鴨課程，展開互動式訓練，真正做到『即訓即用』。
只有『執行力』，目標才能『付諸實現』，我們都必須從落實執行力出發。
課程大綱:
1.找出執行力背後問題？達成目標
．執行力不佳的潛在因子 ─工作態度與責任定位 ─定位、效能、熱情
．落實執行力的正確思考 ─訂出清楚的目標與對策
*目標設定的SMART原則
*工作計劃與目標連結的展開法
*整合目標設定smart原則與KPI
2.運用執行力四大修練展開行動
．落實執行力的四大修練
─至關重要目標、領先指標 計分與執行、當責與承諾
─理解執行力四大修練應用
*四大修練初步理解與討論
．以執行力四大修煉整合工作 聚焦、領先、當責、達標
*工作目標討論
．達成當責與跨部門合作 主管當責七大關鍵能力 改善人際互動、取得合作
3.精準工作權衡與分派、提升績效
．工作權衡、分派與輕重緩急
─工作指導與執行力
*進度掌控與時程安排
．七、掌握時間管理、落實執行
─時間管理的刺蝟原則
．工作控制與日常管理工具
─時間管理檢核表
─工作紀錄表﹝ABC分析﹞
4.啟動執行力蝴蝶效應
．訂定清楚願景
─管理的四P原則
─管理的發動機PDCA
*啓動蝴蝶效應