教練式領導|104 顧問團隊|104人資市集


課程對象:新晉主管、中階主管、團隊領導人


商品分類:線上課程


商品標籤:

工作指導,發展他人,職場學習精選


你可以學到:

‧掌握「教練式領導」的意義
‧認知為何要成為「教練式」的領導者
‧分辨「教練式領導」結構性談話(GROW)的四部曲
‧學習「教練式領導」的提問運用以融入日常工作環境與團隊發展


課程資訊:

單元一、「教練式領導」是什麼?
     1-1 管理與領導
     1-2 指導與教練
     1-3 為什麼要做「教練式領導」
     1-4 「教練式領導」從哪裡開始

單元二、「教練式領導」的對話架構
     2-1 GROW結構性談話四部曲
     2-2 目標設定與現況釐清
     2-3 建立選擇方案與自我承諾

單元三、教練式領導者應如何問問題
     3-1 提問的起手式與擴大提問
     3-2 聚焦的提問
     3-3 建立自我承諾的提問

單元四、提問的焦點
     4-1 提問時的心態
     4-2 關於提問的叮嚀與提醒


課程大綱:

  • 章節標題:單元一、「教練式領導」是什麼?
    • 段落標題:1-1 管理與領導
    • 段落標題:1-2 指導與教練
    • 段落標題:1-3 為什麼要做「教練式領導」
    • 段落標題:1-4 「教練式領導」從哪裡開始

  • 章節標題:單元二、「教練式領導」的對話架構
    • 段落標題:2-1 GROW結構性談話四部曲
    • 段落標題:2-2 目標設定與現況釐清
    • 段落標題:2-3 建立選擇方案與自我承諾

  • 章節標題:單元三、教練式領導者應如何問問題
    • 段落標題:3-1 提問的起手式與擴大提問
    • 段落標題:3-2 聚焦的提問
    • 段落標題:3-3 建立自我承諾的提問

  • 章節標題:單元四、提問的焦點
    • 段落標題:4-1 提問時的心態
    • 段落標題:4-2 關於提問的叮嚀與提醒