變革管理|104 顧問團隊|104人資市集


課程對象:掌控企業發展的單位主管、中高階主管、變革專案的成員


商品分類:線上課程


商品標籤:

願景領導,領導魄力,職場學習精選


你可以學到:

‧認識變革的成因與類型
‧了解員工抗拒變革的原因與進行改進之道
‧指出組織建構變革的執行步驟
‧運用影響力實現變革願景

【線上課程-企業購買方式】

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課程資訊:

單元一、變革的本質
    1-1 變遷的事實與變革的成因
    1-2 變革的過程與類型

單元二、對變革的抗拒
    2-1 為什麼員工拒絕改變

單元三、變革管理行動 - 營造變革的氣氛
    3-1 步驟一:升高危機意識
    3-2 步驟二:建立變革領導團隊
    3-3 步驟三:建立願景

單元四、變革管理行動 - 推動組織投入
    4-1 步驟四:溝通願景、尋求認同
    4-2 步驟五:授權員工、移除障礙
    4-3 步驟六:突顯短期成效

單元五、變革管理行動 - 執行變革與維持成果
    5-1 步驟七:鞏固戰果
    5-2 步驟八:深植企業文化


課程大綱:

  • 章節標題:單元一、變革的本質
    • 段落標題:1-1 變遷的事實與變革的成因
    • 段落標題:1-2 變革的過程與類型

  • 章節標題:單元二、對變革的抗拒
    • 段落標題:2-1 為什麼員工拒絕改變

  • 章節標題:單元三、變革管理行動 - 營造變革的氣氛
    • 段落標題:3-1 步驟一:升高危機意識
    • 段落標題:3-2 步驟二:建立變革領導團隊
    • 段落標題:3-3 步驟三:建立願景

  • 章節標題:單元四、變革管理行動 - 推動組織投入
    • 段落標題:4-1 步驟四:溝通願景、尋求認同
    • 段落標題:4-2 步驟五:授權員工、移除障礙
    • 段落標題:4-3 步驟六:突顯短期成效

  • 章節標題:單元五、變革管理行動 - 執行變革與維持成果
    • 段落標題:5-1 步驟七:鞏固戰果
    • 段落標題:5-2 步驟八:深植企業文化