課程對象:企業主管、非主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
執行力,主動積極,認真負責,104人資學院
你可以學到:
授課對象
1.企業主管，透過教導部屬當責，更有效來帶領部屬展現執行力
2.企業非主管，透過學習當責，以主動積態度，來面對不同問題
課程資訊:
在職場工作要能有更好的表現，能以當責的態度與行為來做事，相信能夠有更好的成果，本課程透過更理解當責的內涵，融合當責情境思考術的練習，身為同仁級主管，在遇到不同的職場情境的問題，能有更具體的當責行為展現。
課程介紹不同的觀念與方法，來思考如何讓當責能有更具體作為，除了讓個人更進步，也能讓組織更成長，期待能夠將當責落實於個人及組織層面，讓當責不僅是懂得概念，能夠具體連結個人工作與組織運作，進而透過實踐當責，讓自己及部屬更提升。
課程大綱:
1.當責的內涵與原則(1.5小時)
• 當責跟負責有什麼不同?
• 落實當責執行力的步驟
• 當責正向循環:運用當責成果金字塔
• 運用ARCI法則，將當責應用於專案中
<小組討論I:當責經驗分享與學習 >
2.當責的情境思考術(1.5小時)
• 當責情境思考術的步驟
＊思考可能風險，發掘潛在問題
＊釐清問題本質，思考背後原因
＊針對關鍵要因，評估適合行動
＊預期行動方案，可能發生結果
• 身為員工，在職場中會遇到的當責情境思考與抉擇?
• 身為主管，在職場中會遇到的當責情境思考與抉擇?
• <個案討論:不同當責情境思考與討論>
3.從個人面來實踐當責(1.5小時)
• 責任感最重要，才能有當責的根基
• 做好時間管理，才能有當責的餘裕
• 有效工作紀錄，才能有當責的軌跡
• 找到工作價值，才能有當責的熱情
<小組討論II:個人層面如何實踐當責>
4.從組織面來實踐當責(1.5小時)
• 認同工作目標，才能有當責的成果
• 提升組織認同，才能有當責的動力
• 連結核心職能，透過當責更加落實
• 連結專業職能，運用當責有效展現
<小組討論III :組織層面如何實踐當責>