HR這樣做數據分析報告，老闆才想聽！

原文標題：Power BI應用在HR數據分析的13個優勢

重點閱讀：

我們需要一個好的數據分析框架和工具，讓我們知道該分析到什麼程度，並提高分析品質與溝通效率。

不然就像啟動了一台汽車，卻沒有旅行計劃，無法順利到達目的地。

在一間企業，我們常常需要做大大小小的決策，常見的有：人力資源策略、風險迴避策略、財務操作策略、市場開發策略、產品開發策略、訂價策略、客戶關懷策略、產能調度策略等。而人力資源策略，可視為是企業獲利的基石，這些運營項目，都高度依賴「人」，只有當勞動力發揮價值，才能實現企業的增長。

然而，「人」的「易變」與「反覆無常」，導致企業常常面臨許多問題與挑戰，其實，有些老闆不重視人力資源的決策，往往都是因為「人的行為」與「有形資產」相比更為複雜且更難預測。因此，許多管理者更傾向關注容易管理的事物。

同樣的道理，也能運用到組織管理上，如果你的方法只是連續拍打出現的問題。那麼你就是浪費時間再處理同樣的問題而難以進步。更好做法是，在問題出現前，就先加以分析就能避免將有限且少量的資源投入到代價高、很難取得回報的投資。

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分析是一種高效的管理方式，為未來可能出現的結果提供了線索如何提高品質？並不是要用多厲害的技巧，而是要不斷的去分析，以及為什麼？

我們需要一個框架和流程，讓我們知道該分析到何種程度，不然就像啟動了一台汽車，但你卻沒有旅行計劃，這樣要到你想到的地方則機率渺茫。

我們經常會給主管這樣的報告：

但主管和老闆更想知道的是……

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為了讓組織的勞動力發揮最大價值，我們需要一個好用的數據分析工具。

R？SPSS？Python？SQL？SAS？這些程式語言，比你想的更難使用嗎？

其實，能提出有用的商業洞察並輔助企業決策，就是數據分析最有價值的部份。

面對龐大複雜的數據，BI工具，是最佳解方！

建立戰情儀表版，能增進跨團隊的溝通效率，更能提升決策與執行速度、個人工作效率，並保持公平公正性。IT人員的工作負擔與工時也能隨之下降，軟硬體的建置維運成本，組織之間的溝通門檻。透過儀表板，能讓全公司目標一致且上下齊心。