性格適合度在現代職場的應用模式
『這個工作適合我嗎?』是普羅大眾在找工作時最常問自己的問題之一，透過職涯人格測驗，可以預測你從事何種工作易有快樂及成就感；然而相對雇主而言，也想找到與自己公司價值觀、工作方式、態度相合，簡而言之就是KEY對的人。
所以「性格適合度」不再僅限於個人想瞭解自己適合甚麼類型工作了，現代企業也想藉以瞭解員工或應徵者適不適合該職務，並預測員工在績效、久任性、工作滿意、離職意願等行為，更可進行企業內部人才盤點及發展規劃之用。
性格測驗結果在人資領域的運用
1. 招募甄選
藉由「個人與公司、工作適配度」兩面向，衡量應徵者的人格特質是否與企業文化及工作職務相契合，協助企業更準確甄選所需的人才。
2011年世邦集團加強主管面談技巧及搭配使用104性格特質量表，作為篩選業務人員的輔助工具，成功降低離職率高達24%，年內預估節省近千萬選錯人的招募薪資相關成本。(點我查看成功案例)
可參考下列制度及課程：
– 召募甄選制度建置
2. 輔導安置
協助企業及員工瞭解其優勢與弱勢特質，可依循員工特質提供最適發展途徑，與員工共同規劃職涯方向，使員工發揮所長，創造企業績效及個人成長的雙贏局面。
可參考下列制度及課程：
– 人才發展輔導技巧
3. 訓練發展
比對職務需求與員工特質間之落差，分析員工發展需求，企業可據以規劃適當的訓練發展課程，使員工善用其性格優勢，避免性格弱勢影響工作表現，實務最常於主管管理課程或個人發展計畫上的運用。
可參考下列制度及課程：
– 組織人才培育計劃
4. 調動及升遷
對團隊內成員特進行質分析，檢視新團隊的組成模式中，何種模式運作效能最高，及成員中誰最具有領導特質等，以作為人員調動或晉升決策之依據。
可參考下列制度及課程：
– 多角度評鑑回饋技巧
5. 組織診斷與發展
分析優劣員工的特質差異，藉以找出績優員工的關鍵性格，協助企業掌握現有人力素質的優缺點，並調整人才甄選及培育方向，找出問題對症下藥，以發展企業恆久的競爭優勢。
可參考下列制度及課程：
– 性格模型建置
學會當一個聰明又稱職的主管
「管理技能」實非多數人與生俱來的能力，在未擔任管理職前，大部分是在某特定專項技能的專家，對專業技術問題，多半可依據長年累積之經驗及判斷迎刃而解；但對象轉換成是一群來自不同個性背景的人，想必是初當管理者才能體會的艱難過渡了。
許多主管經常認為我這麼忙，手下員工自會遵守公司規章，他們知道該做些什麼！而所謂「瞭解下屬，與部屬溝通」就是知道他畢業的學校、科系，或是最近請假的原因這麼簡單；其實這樣的主管永遠無法走進下屬的內心世界的。
因為「領導」說的白話一點就是行銷，優秀的業務人員懂得透過傾聽，找到客戶的潛在問題，提出滿足對方需求的最適方案；同理如果你想成為優秀的領導者，使每一位員工都能在適當的位置上，激發最大的潛力，你就得花時間洞悉部屬的人格特質，如此才能用最佳的方式帶領他們，如一個主管不能有效改變部屬的心理或行為，就難以實現領導的功能，提升團隊的士氣和工作效率，更遑論帶領團隊達成目標。
還好近年國內已有完善的人格、職能量表工具，及相關培訓課程可資利用，只要人資從業者能依據所需引進採用即可。期待每個不同特質的「人材」，都能在企業打造的舞台及角色上盡情演出，直至謝幕，共創雙贏的結局。
可參考下列課程：
