文／104 人資學院
現在的職場早就不是「有工作就好」的年代了。想吸引頂尖人才、留住核心成員，企業光靠高薪和漂亮的招募廣告還不夠。真正能打動人心的，是一個有溫度、有願景，員工自己都願意大聲說「我在這裡上班」的雇主品牌。而要打造這樣的品牌，核心關鍵就在於—員工敬業度（Employee Engagement）。
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工作力：打造讓人甘願投入的日常
領導力：主管決定員工留下來，還是走掉
發展力：給員工一個留下來的理由
推廣力：文化不能只掛在牆上，要落實在每個人身上
薪酬力：錢不是萬能，但不公平就會出事
永續力：讓員工為企業願景驕傲
雇主品牌不是說出來的，是做出來的
敬業度高的員工，不只是把工作做好而已，更會主動投入、與團隊站在一起、甚至成為企業最好的代言人。那麼，該從哪裡開始下手？104人資學院彙整了打造優質雇主品牌的「六大構面」，同時結合員工體驗調查的實戰工具，讓你從根本出發，真正成為人才心中的首選！
一、工作力：打造讓人甘願投入的日常
工作做得開心，誰還會想離職？一份有挑戰性、有意義的工作內容，加上流暢的協作流程和良好的團隊氛圍，就是員工每天願意投入工作的理由。
透過104員工體驗調查系統，企業可以定期調查員工對工作內容、工作流程與工作成就感、工作意義、工作生活平衡等面向的感受，一有問題就能及早掌握。例如有員工覺得任務分配不公平、職責模糊，調查系統會幫你揪出這些問題熱點，協助HR和主管主動介入，讓工作體驗變得更流暢、更有感。
二、領導力：主管決定員工留下來，還是走掉
一句話說得好：「員工離開的不是公司，是主管」。再好的制度、福利、文化，如果遇到不會帶人的主管，也會讓團隊運作大有問題。
104員工體驗調查系統幫你量化主管的管理力：員工是否感覺到被信任？主管會不會給予回饋？溝通是否夠透明？透過這些指標，HR不再只是旁觀者，而能具體協助主管調整管理方式，讓領導力不再靠天分，而是可以經營的競爭力。
三、發展力：給員工一個留下來的理由
當員工看不到未來，再棒的辦公室也留不住人。學習機會、成長路徑、清晰的升遷制度，這些都是留才的重要「發展力」。
104員工體驗調查系統內建職涯發展構面調查模組，幫你追蹤員工對學習資源、晉升制度、橫向發展機會的期待與滿意度。若調查顯示員工感覺「升遷太遙遠」、「培訓沒效果」，調查系統會提供改善建議，協助你打造讓員工願意長跑的職涯舞台。
四、推廣力：文化不能只掛在牆上，要落實在每個人身上
企業再有願景、再會喊口號，如果沒真正落實在制度、政策與日常溝通中，員工終究無感。推廣力講的就是，公司的價值觀是否真的走進組織運作，從制度設計到主管行為，是否都在說一樣的語言。當企業願景與員工目標一致，自然更有凝聚力與投入感。
104員工體驗調查系統幫你看見這條「文化落地之路」是否順暢。透過調查員工對願景認同、制度落實與溝通透明度的回饋，企業能清楚掌握文化推廣的盲點與強項，進而優化傳遞方式，讓文化成為推動敬業度的核心力量。
五、薪酬力：錢不是萬能，但不公平就會出事
薪水發得公不公平，跟敬業度絕對有關係。當員工覺得自己的努力沒被合理對待，不但會降低投入度，更可能默默尋找下一個工作機會。
透過調查系統的薪酬調查構面，你可以了解員工對薪資結構、獎金制度、公平性的看法。還能透過104薪酬平台與市場參考資料比對，看看自己在業界的位置，幫助HR在制定薪酬策略時，更具信心與依據。
六、永續力：讓員工為企業願景驕傲
現在的年輕世代非常在意企業的社會責任，從ESG到多元共融（DEI），都會列入他們選擇雇主的考量。如果公司能讓員工在工作中看到自己對社會的影響，敬業度自然就有可能會提高。
104員工體驗調查系統支援永續相關的調查構面，幫你了解員工是否認同企業使命、是否感覺被公平對待、是否願意參與企業社會責任活動。這些數據可以協助HR優化永續策略，同時也能成為撰寫ESG報告時的重要佐證。
雇主品牌不是說出來的，是做出來的
真正吸引人的雇主品牌，不是靠一場亮眼的招募活動，而是來自每天與員工的互動、每一次制度的落實、每一個管理決策背後的溫度。
104員工體驗調查系統幫助你系統化經營「內部品牌」，讓你不再靠直覺管理，而是靠數據傾聽、用行動改善。從六大構面切入，讓雇主品牌不只存在於招募文案中，而是活生生地存在每位員工的工作體驗裡。
現在就開始打造真正有感的雇主品牌，讓人才不只是選擇你，更願意留下來、成為你的最佳代言人！
👉 深入了解：104員工體驗調查系統