選錯人代價6-7倍月薪！找出對的人能穩穩留任，擺脫招募黑洞


在瞬息萬變的職場中，企業最大的隱憂之一，就是新人來來去去。許多主管和人資在徵才時，特別在意求職者工作經歷過短的問題。因為公司急需戰力，耗費時間與心力培育新人，若新人在尚未成為團隊主力前就離職，之前投入的所有成本，包括公司花費、團隊訓練時間與心力等，一切都將付諸流水。

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別讓招募陷入「選錯人」的惡性循環！

根據統計，光從直接成本來看，選錯一個人，公司付出的代價平均是該員工月薪的六至七倍。更棘手的是，選錯人對業務發展造成的延誤難以估量。許多主管因此陷入「選錯人—缺工—再選錯人」的無止盡循環：員工離職後，遺留的工作需要整個團隊加班彌補，不僅影響主管的管理品質，加重的負擔和惡化的環境，也可能導致其他同事跟著離職。主管在焦頭爛額之餘，匆忙找人的速度和品質都會受到影響，進一步提高再次選錯人的風險，彷彿永無止境的惡夢。

選對人才的關鍵因素，往往不在專業？

根據觀察，新人未能穩定任職的原因，通常不是因為專業能力不足，也不是主管難以培訓其工作所需的專業技能。真正的癥結點，往往是新人的「性格與工作需求不匹配」。一般來說，不論是員工本人還是公司，都會在短時間內意識到這種不適應，導致人員在半年內就選擇離開。有些人可能會擔心工作經歷不好看，或是為了領取年終獎金而勉強撐過一段時間才離開，但根本原因仍然是性格與工作職務之間存在不符，最終仍可能導致離職。因此，如何協助主管克服盲點，找到性格最適合該職位的人選，成為選才的重中之重。

員工任職多久？才算性格適合該職務

人資業界普遍認可的「適合門檻」，是指員工能夠待超過一年、領完年終獎金，且勞雇雙方仍願意繼續合作。但什麼才算是「非常適合門檻」呢？截至2024年底，104人力銀行提供履歷會員自我探索以找出職涯方向的104性格量表，已達177萬有效受測會員，可對應到其521.5萬筆工作經歷，每段工作經歷的長短都是台灣工作者以其親身經歷訴說：具備其性格的工作者，在其任職工作的適合程度。參見下圖分析：

雖然不同產業或職務可能有不同標準，但人資界普遍認為，在現今快速變動的職場中，員工能待超過三年已是非常出色。從另一個角度看，如果一份工作能做滿三年，代表該員工已歷經多數工作狀況，也領了三次年終獎金後仍選擇留下，這無疑證明了其性格與該職位的完美契合，可視為「非常適合門檻」。

克服盲點！找到性格最適合該職位的人選

104測評中心為此提供了最佳解法。我們運用104性格量表累積的寶貴數據，結合最新的AI與大數據分析技術，以任職月數為預測目標，將性格評量作為預測變項。建立了約三萬種各產業、各職務的「穩定任職常模」（亦即預測模型）。這套系統利用「六大關鍵性格」和「整體性格適合度」兩大防線，為企業雙重把關，降低「選錯人」的風險。

  1. 六大關鍵性格–未達符合門檻： 這項評估能找出應徵者是否有某些關鍵性格過低，進而限制個人表現的風險。就像台灣的大學申請入學，特定校系會公告關鍵採計科目及檢定標準（例如台大資工系要求數學A須達頂標）。只要其中任一項關鍵性格過低，即使其他性格再好，也難以彌補其對工作表現的影響，因此必須所有關鍵性格都達到對應門檻。
  2. 整體性格適合度–未達符合門檻： 這項評估旨在把關應徵者的整體性格是否適合該職位。它會將受測者27項具有預測力的性格向度加權計分，綜合評估優點與缺點的互補性，預測應徵者在平均100位比較對象（常模）中能超越多少人。這類似台灣的大學分發入學，各校系會公告採計科目及加權值，透過公式預估學生的未來學習表現，以確保其整體特質適合該校系（例如台大資工系113學年度分發採計「數甲*1.25 + 物*1.00 + 化*1.00 + 英*1.00」）。

【實例分析】廣告行銷公關業 人資主管–性格報告

以「廣告行銷公關業的人資主管」為例，104性格量表如何協助公司把關上述兩類風險呢？以下為報告解讀範例：

依上圖顯示，此人選所對應職務的六大關鍵性格與性格適合度為「合於標準」， PR 40。僅有「主見性」未達到「超標門檻」，其他五項關鍵性格都達到超標門檻。這表示該員應該能「合於標準：穩定任職 1~3 年」。然而，「主見性」稍低，可能無法完全符合此產業對人資主管「應堅持專業意見與原則」的期待，這可能是限制他長期任職的風險。另外，他的分數略低於常模均值PR50，主要原因可能是「雖文化開放較高，但主見性較低、抗壓性較低」。

透過圖表資訊輔助解讀報告後，企業可在面談時進一步提問確認，以釐清潛在的適應問題。系統亦同步依據報告結果，提供個人化【職能面談指南】，協助企業人資與主管面談時更聚焦！附帶說明此常模的效度分析結果：關鍵性格及其門檻的預測正確率達81.8%，而性格適合度的複迴歸係數Radj達0.59的顯著相關，顯示其預測力之強大。

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