年輕人為何拒絕當主管？不是逃避，是不想傳承「有毒的管理文化」

年輕人對晉升管理職位興趣缺缺，原因不僅僅是對高壓工作的抗拒，更是對傳統「有毒管理文化」的拒絕。作者發現年輕人不想當主管的真正原因「不是因為逃避，而是因為更重視價值」，討論企業該如何因應、創造讓人嚮往的管理文化。

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年輕人為什麼不想當主管？背後真實的原因是什麼？

近年的研究與報導揭示了驚人的現象：越來越多年輕人對晉升管理職位興趣缺缺，企業也擔心未來找不到主管人選。調查數據顯示，許多Z世代與千禧世代的工作者認為，當主管意味著更高的壓力、更長的工時，甚至更難以兼顧生活與工作。

這些現象讓年輕人質疑：當主管真的是實現職涯的途徑嗎？

然而，我與幾位年輕夥伴聊他們的想法，他們在工作職場中目睹了許多不健康的管理方式，例如壓榨式的工作模式、無休止的績效追逐與缺乏人性的領導，這讓他們對於主管的角色卻步，因為這不是他們想做的管理方法。

說白了，他們不是不想負責，而是不想承擔不合理作為。

年輕人拒絕主管職，不是因為逃避，而是因為更重視價值。

年輕夥伴不乏有理想，並且渴望發揮自己的影響力，也期待在公司有升遷的機會。他們不畏挑戰，也願意努力，但他們更在乎的是理解「怎麼做」以及「為了什麼而做」。

因此，當他們拒絕當主管時，往往是因為他們不想成為過去有毒管理文化的延續者。他們期待能以創新的方式引領團隊，而不是複製壓榨式的領導。他們的態度表明：不是對權力與責任說不，而是對那些不健康的管理方式說不。

這其實是一種反思：我們是否該重新定義主管的角色，改變企業內的管理文化？

舊有管理方式，是年輕人不願認同的根本原因：

與其延續過去的管理方式，年輕世代更希望在以下幾個方面看到改變：

為了改變現狀，企業應該重新設計對主管的期待與培養方式，營造新的管理文化：

年輕人拒絕當主管，並不意味著他們缺乏責任感，而是他們對管理角色抱持與過去不同的期望。他們希望透過新的方式帶領團隊，創造一個更加尊重人性、重視價值的工作環境。

如果企業能夠突破舊有的框架，重新思考管理文化，就能讓更多人願意站出來，成為帶領未來的好領導者。

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