在當今競爭激烈、變動快速的商業環境中，企業領導者無不追求更高的營收、更強的市場競爭力與更穩定的營運模式。然而，真正左右企業韌性的關鍵，往往來自最被低估的一項資產：員工的「敬業度」。敬業度低落不只是士氣的問題，更可能是潛藏的營運風險。如果我們持續忽略它，企業文化可能逐漸崩解，優秀人才可能陸續出走，而這一切往往在財報數字出現異常之前早有跡象。
雖然我本職並不是人資，也僅些許處理過人事相關工作，但的確有公司看到這些證照主動聯繫我面試。這些證照對我幫助很大。當公司有 HR 的問題時，我可以有概念地協助處理，進一步創造新價值。如果公司有 HR 同仁，則更能理解他們的工作內容與難處，進而增進彼此的溝通與合作。這樣的跨部門理解與支持，在職場上非常重要。
通過這麼多證照，在工作上能更有效率完成人資相關作業！參加訓練的過程中，也認識了不同產業的人資夥伴，這對於未來邁入中高齡後的職涯，能有更大的助益。104人力銀行在人資界具有口碑跟信譽，因此大多數公司信任104所發的證書，能對職涯更加分！
這些證照對我來說，不只是為履歷加分，更是讓我在企業內落實扮演策略夥伴角色的關鍵工具。透過系統性的診斷方法與測評結果，我能更有依據地規劃人才梯隊、盤點關鍵職能，讓數據不只是報表，而能轉化為具體的行動策略。對已具中高階資歷的HRBP來說，證照的價值不在於考到，而是在學習過程中，我比較期待大家可以重新反思人資的角色定位與對企業未來的影響力。
我完成了 104 人資學程的多項課程，包括人才診斷、招募、訓練、績效、薪酬、數位人資、TTT 等學程都已經取得證照。原本希望系統性地補強自己在人資模組與數位應用上的知識，能夠更有架構地理解各個領域的關聯，進一步在遇到問題時能提出解方與建議。實際上這些課程讓我不只是「執行 HR 工作」，而是能從更高視角設計制度與流程，更讓我有更好的職涯發展機會，並成功轉職！
在推動重盤公司內各獎金薪資的環節時，跟著 104 人資學程的每堂內容，也讓我更強化自己為企業的薪獎制度推動的成效與方向是正確的肯定感。因為我過往在企業任職時的薪獎尚缺這塊的源頭－策略端經驗，但我有策略確定後的向下展開的各面向的協助規劃與執行經驗，剛好趁機補足了我的薪酬策略經驗缺口。