在快速變化的職場中,主管的角色已不僅限於工作分配與進度監督,還需具備人才管理和人資思維。許多主管面臨三大挑戰:招募適合人才不易、培訓效果不佳又難以落實,以及績效管理標準模糊導致考核主觀化等。這些問題不僅耗費主管的精力,還會削弱團隊的競爭力。若主管能融入人資策略思維,將能更有效地在選才和績效管理中提升團隊效率。
在「找不到人、留不住人」成為企業最大挑戰的時代,雇主品牌已是打造人才護城河的關鍵。本文分享五大行動策略,打造高留任力的企業體質,包含:新人輔導員、績效管理、薪酬設計、職涯發展與關鍵人才管理,並揭示104員工體驗調查系統大數據,指出「發展力」與「薪酬力」是留任最核心的驅動因子。從制度落實到人才培育,企業唯有將雇主品牌轉化為可感知的員工體驗,才能真正提升留任力與競爭力。
公司明年要編制人力資源系統預算,需要比較市面上各家系統的優缺點與收費,提出更適合公司的採購建議。身為專案負責人的 HR,知道中大型企業所需的人資系統該怎麼挑嗎?由資深導入顧問歸納的 6 大關鍵一一 check,評估系統其實並不難
ESG當道,HR更成為企業治理的關鍵推手!從員工關係、績效到訓練與薪酬,制度設計與數據掌握愈來愈重要。本文整理6大人資任務,對應GRI國際準則,協助HR優化制度、強化管理力,讓永續不只是寫報告,更能落地有感!也讓人資在永續戰略中發揮更大影響力!
隨著數位化和AI科技的迅速發展,人力資源管理也邁向新時代。企業對人力資源系統的需求早已不再只是傳統的HRM功能,而是期待能整合更多第一線實務功能,讓人資工作更高效、流程更順利,104 HR Max將104核心服務全面整合,打造一站式的解決方案!
通過這麼多證照,在工作上能更有效率完成人資相關作業!參加訓練的過程中,也認識了不同產業的人資夥伴,這對於未來邁入中高齡後的職涯,能有更大的助益。104人力銀行在人資界具有口碑跟信譽,因此大多數公司信任104所發的證書,能對職涯更加分!