通過這麼多證照，在工作上能更有效率完成人資相關作業！參加訓練的過程中，也認識了不同產業的人資夥伴，這對於未來邁入中高齡後的職涯，能有更大的助益。104人力銀行在人資界具有口碑跟信譽，因此大多數公司信任104所發的證書，能對職涯更加分！
在推動重盤公司內各獎金薪資的環節時，跟著 104 人資學程的每堂內容，也讓我更強化自己為企業的薪獎制度推動的成效與方向是正確的肯定感。因為我過往在企業任職時的薪獎尚缺這塊的源頭－策略端經驗，但我有策略確定後的向下展開的各面向的協助規劃與執行經驗，剛好趁機補足了我的薪酬策略經驗缺口。
許多時候，找不到人或人才流失的問題，最終往往歸咎於薪資缺乏競爭力。主管常反映公司薪資太低，無法吸引優秀人才；員工滿意度調查中，薪資也經常是得分最低的項目。本文將根據104人資學院羅悅華顧問的分享，探討企業常見困擾：我們的薪資水準真的不夠好嗎？究竟是否具備市場競爭力？
薪酬管理是所有企業經營中最重要的一個關鍵，不僅有關於公司的財報，更關乎員工的滿意度、工作效率，甚至整體企業競爭力。不過薪酬管理高度複雜，加上人員流動問題等，使得企業可能面臨各種挑戰，該如何解決薪酬問題呢？
在全球局勢動盪、關稅調升與營運成本上升的壓力下，台灣企業面臨嚴峻的人才管理挑戰，特別是在薪酬策略上。薪酬不只是發薪水，更是企業留才、傳遞重視感的重要手段。面對調薪空間縮小、員工期待升高，HR需以數據驅動薪酬決策、靈活設計福利制度、強化溝通與信任，有效地掌握市場趨勢、優化薪酬架構，打造兼具競爭力與溫度的薪酬方案，穩住核心人才，在危機中展現HR的戰略價值。
員工體驗遠不止於滿意度與敬業度，它涵蓋了員工在企業中所有有形與無形的接觸點。因此，我們將「員工滿意度平台」全面升級為「員工體驗平台」，從單點觀察擴展為整體旅程的理解。我們希望讓員工體驗成為員工對企業發聲的重要通道，幫助企業真實聽見員工心聲，掌握組織的文化脈絡，進一步邁向卓越與永續。