隨著AI人才需求激增，軟體業面臨人才爭奪戰，尤其已有工作經驗的AI人才更為珍貴。為防範員工悄悄跳槽，企業可以透過兩大策略應對：一是建立科學化的員工滿意度調查系統，及早掌握問題並採取預防措施；二是強化雇主品牌，讓員工清楚了解企業相較於競爭者的優勢。
你是否曾被老闆問過，為什麼我們公司總是在找新員工？104 告訴你一個數據：在當今的招募競爭下，企業招募速度較過去增加了 6.7 天，因此減少員工外流是人才策略的重點。而強化員工敬業度不僅能有效降低人力缺口成本，當高敬業度員工達 70% 時，企業的業績甚至可提升 19%。
你對現在的工作環境感到滿意嗎？你是否覺得自己的努力和薪酬成正比？或者，你的同事和主管是否真的值得信賴與合作？現在，我們誠摯邀請所有有工作經驗的朋友—無論你是在職者還是待業者，加入我們的員工體驗大調查，用您的聲音，助力打造一個更幸福、更和諧的台灣職場環境！
在離職率飆升的今天，離職不再是關係的終點，而是企業雇主品牌的重要一環。從離職員工的正面經驗到長期關係經營，104身為雇主品牌的專家，幫助企業轉危為機，打造不斷延續的雇主品牌價值，找到善用離職員工的關鍵，提升品牌競爭力，在競爭激烈的市場中脫穎而出！
員工敬業度包含「價值認同、努力承諾、留職意願」三個主要元素，價值認同是認同公司理念且願意推薦，努力承諾是願意對公司持續付出努力與貢獻，留職意願就是留在公司持續任職的意願。過去，企業最重視的多半是「努力承諾」，但隨著人才日益難尋，能夠留住人才的企業方能安然地度過缺工潮，因此「留職意願」逐漸成為敬業度中最為關鍵的要素。
「104 雇主品牌」平台做了問卷調查，針對台灣HR經營雇主品牌的困難提出詢問，彙整後排序如下：一、不知道如何評估成效、二、缺乏知識與方法論、三、缺乏設計的創意能力、四、高層不重視、缺少人力或預算