在多數人的想像中，AI 浪潮意味著「新工作」的出現，但實際發生的，正往另一個方向發展。近期 104人力銀行 發布的《2026科技業人才白皮書》指出：從2025年整體趨勢來看，科技業 AI 相關職缺在第一季快速成長後，並未持續擴張，而是穩定維持在一定規模。
在多數企業推動 AI 的過程中，都會遇到一個看似技術、實際卻是人的問題：同樣的工具、同樣的課程，甚至同樣的主管要求——有些員工，很快就開始嘗試，甚至主動找應用場景；有些員工，卻始終停留在觀望，甚至出現抗拒。
在人才荒的時代，招募只是開始，「留才」才是真正的戰場。許多企業面臨新人報到後的「適應不良」或「快速流失」，其實問題往往出在缺乏一套系統化的留才漏斗。 本次【104 talks】力邀兩位實戰派大師——吉兒老師與王人國老師，從 OJT 工作教導、離職心理分析到系統化晉升制度，為您拆解如何打造高績效團隊。我們不談空泛的理論，只給您帶得走、用得上的「即戰力留才法」，讓人才從登入的那一刻起，就成為公司不可或缺的推力！
在缺工成為常態、人才選擇權持續向勞方傾斜的環境下，企業若仍只憑經驗或直覺制定人資策略，往往難以有效回應員工期待。員工體驗不只是感受，更是可以被量化、分析並轉化為行動的關鍵管理數據。本文將從HR視角出發，說明企業如何透過系統化的員工滿意度與體驗調查，真正聽見員工心聲，並將數據落實於招募優化、留才決策與制度改善，打造具競爭力的人才體系。
在國際競爭加劇與本地缺工同時發生的情況下，製造業正面臨前所未有的人才壓力。許多企業已意識到轉型刻不容緩，但真正的難題往往不只是技術，還有人力結構是否跟得上。本篇文章整理104製造業人才報告書的核心洞察，結合實務輔導經驗，從招募、市場薪資、員工體驗到留任策略，協助企業看清現況，並找到可執行的人才優化方向。
在 Big Five 五大人格中，「情緒穩定性」（Neuroticism / Emotional Stability）代表一個人在面對壓力與挑戰時，能否保持冷靜與穩定。情緒穩定性高的人，就像海洋裡的海龜，行走緩慢卻堅定，遇到風浪也不會慌張，而是以從容姿態繼續前進。這樣的特質，讓他們在職場中成為團隊的定心丸。