講師名稱:104 顧問團隊
講師簡短說明:104人資學院 顧問團隊
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講師名稱:史晴
講師簡短說明:擁有真正從廣告公司打底的文案相關知識,推出第一個有系統性把行銷大傘分析清楚的課程,文案教學不只是教人怎麼寫而是帶給人思考的方法,擅長產品及市場分析、消費者洞察與創意文案思考。
講師名稱:104 顧問團隊
講師簡短說明:104人資學院 顧問團隊
講師名稱:104 talks 專業講師群
講師簡短說明:「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升。為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,每月固定1.5h的時間,啟發學員對自身能力的缺口做深度的學習
講師名稱:104 talks 專業講師群
講師簡短說明:「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升。為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,每月固定1.5h的時間,啟發學員對自身能力的缺口做深度的學習
講師名稱:104 顧問團隊
講師簡短說明:104人資學院 顧問團隊
講師名稱:鄭國威
講師簡短說明:擅長將生硬的理論簡單化、結構化,透過視覺化的多元授課技巧,讓學員在『寓教於樂』之下,創造出最佳的學習效果!
講師名稱:彭浩忠
講師簡短說明:敏揚企管公司/敏揚事務所/飛馬士企業 執行長及多家教學訓練機構、訓練中心講師顧問
講師名稱:吳美娥
講師簡短說明:2000年起歷經20多年的講師工作,過程中獲得收穫與智慧,持續為社會做貢獻。做個喜歡學習、分享、不斷進步的「知識教育傳播者」就成了一生志業。有幸榮獲第一屆中國生產力中心(CPC)優良員工良師獎的殊榮。
講師名稱:楊伸太
講師簡短說明:宸碩管理顧問公司 總經理
講師名稱:陳雷
講師簡短說明:勞動部勞動力發展署TTQS 輔導顧問 勞動部勞動力發展署小人提 輔導顧問 勞動部勞動力發展署高雄人才資源發展中心 輔導顧問 社團法人高雄市職能發展協會 理事 台南市人力資源發展協會 理事
講師名稱:小黛老師
講師簡短說明:小黛在大型外商擔任行銷長、發言人、通路長多年,帶領千人業務團隊,負責百億業績,累積許多實戰經驗和成功案例。目前是位專業講師,開班授課教導做行銷拼業務、新事業開發、強化領導影響力、提升溝通表達、演講力
講師名稱:Vicky Tsai 蔡承穎
講師簡短說明:資深外商行銷經理,曾負責:三星手機、亞培奶粉、露得清、妮維雅等;跨足快速消費品、營養保健品、消費電子及醫療產業,做過台灣、香港市場。現為知名企業的行銷講師,也是企業的品牌顧問與創業輔導顧問。
講師名稱:蘇世榮
講師簡短說明:辦公室軟體整合應用顧問
講師名稱:王怡強
講師簡短說明:一位兼具「35年實務經驗」與「博士學位理論基礎」的顧問師!上課風趣、幽默、實務、理論、圖表兼具,學員融會貫通、一致讚賞歡迎的講師! 評核想不 pass 都難!
講師名稱:學英文吧 iVY BAR
講師簡短說明:學英文吧 iVY BAR 在 2020 年 9 月誕生, 熱愛英文,喜歡接觸新事物,更愛世界各國的文化。 學英文吧提供給你一個像酒吧一樣輕鬆氛圍的學習環境, 讓你沒有負擔的學習英文。
講師名稱:許家豪
講師簡短說明:• 了解你的思維特質,和如何善用思維力量來選擇有效的溝通模式 • 了解到每個創意思維背後的邏輯 • 透過分析認識你的優勢,提升工作表現 • 總結自己的優勢,成為團隊溝通的催化劑
講師名稱:陳雨瑭 Miriam Chen
講師簡短說明:不只是人資有限公司 創辦人
講師名稱:王人國
講師簡短說明:資深專任顧問
講師名稱:王人國
講師簡短說明:資深專任顧問
講師名稱:徐子修 keny Hsu
講師簡短說明:曉職涯諮詢顧問有限公司 課程總監
文章簡介:在當今職場中,Gen Z的員工正經歷一種新的現象——“怨恨缺勤”。這不僅僅是安靜離職的升級,更是一種深層的不滿與倦怠感的體現。根據最新調查,這一代年輕人的工作熱情最低,許多人在被動等待中度過每一天。本文將揭示怨恨缺勤的本質及其背後的根源,並探討企業如何應對這一挑戰,提升年輕員工的參與度與工作滿意度。
文章簡介:員工敬業度包含「價值認同、努力承諾、留職意願」三個主要元素,價值認同是認同公司理念且願意推薦,努力承諾是願意對公司持續付出努力與貢獻,留職意願就是留在公司持續任職的意願。過去,企業最重視的多半是「努力承諾」,但隨著人才日益難尋,能夠留住人才的企業方能安然地度過缺工潮,因此「留職意願」逐漸成為敬業度中最為關鍵的要素。
文章簡介:在當今競爭激烈的人才市場中,企業實施教育訓練已成為提升核心競爭力的關鍵。有效的訓練不僅能增強員工的職能,還能促進企業的人力資本重整,實現雙贏局面。然而,許多企業仍未充分利用政府的訓練補助,或不知如何下手開始規劃。本文將分享多年教育訓練專業者的經驗,深入探討如何規劃系統性的年度教育訓練計劃,並提供具體的預算編列方法及課程設計要點,幫助企業在不斷變化的市場中立於不敗之地!
文章簡介:如何運用關鍵策略帶動團隊動能,討論議題從員工成長、企業發展到跨世代溝通,分享最實務面的經驗,讓老闆或主管們能夠用適合的領導方式讓團隊發生綜效。