【線上直播】OKR目標管理實戰|陳政廷|104人資市集
課程對象:部門主管及團隊Leader
商品分類:線上課程
商品標籤:
管理績效,線上直播公開班
課程資訊:
本課程未達開課標準，取消開課，請另行選擇其他課程，謝謝！
目標與關鍵結果(Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理方法。
它是Intel創辦人葛洛夫於1999年發明，OKR是企業進行目標管理的簡單且有效的方法，它能夠將目標由上而下連結，Google在成立初期引進OKR並沿用至今，OKR同時也受到許多知名企業採用。
OKR的做法簡單明確，適用於各個產業、不同規模的公司，成效卓越，值得各行各業採用。
坊間一般的OKR課程只著重在OKR本身，但這只停留在『事』的本身，終究只能達到短期效益，無法看到真正長遠的改變！所以本課程除了詳細指導學員OKR的落實方法，同時也重視組織內『人』的部分，OKR必須搭配CFR的落實，才不至於虎頭蛇尾！
【課程目的】
1. 瞭解目標管理的真正意涵與具體實施作法
2. 掌握OKR管理工具的實施要訣，同時懂得如何應用在團隊與個人實務工作中
【課程效益】
1. 課中練習產出屬於自己的OKR
2. 提供後續應用表單，讓學員可以直接將這套工具應用在組織內
課程大綱:
章節標題:OKR基本原則
- 段落標題:1. 何謂OKR(目標與關鍵結果)？
- 段落標題:2. OKR的來源與基因
- 段落標題:3. OKR如何呈現在各階層
- 段落標題:4. OKR與KPI的差異在哪
- 段落標題:5. 組織使用OKR的目的及好處
章節標題:OKR目標設定
- 段落標題:1. OKR設定的背景脈絡
- 段落標題:2. OKR的目標設定重點
- 段落標題:3. OKR的關鍵成果設定
- 段落標題:4. 案例說明：個人與組織OKR
- 段落標題:5. 實務演練：OKR目標與關鍵成果
- 段落標題:6. 展開OKR結構
- 段落標題:7. OKR該如何在組織內實施
- 段落標題:8. OKR的評分及調整邏輯
- 段落標題:9. OKR後續應用表單之說明