【線上直播】決策思維的四維構面|羅亦耀 Rodney Lo|104人資市集


課程對象:企業內部中層主管、高階主管、培訓人員


商品分類:線上課程


商品標籤:

決策能力,線上直播公開班


課程資訊:

本課程未達開課標準,取消開課,請另行選擇其他課程,謝謝!

身為一位主管人員,時不時就要面對到「決策」的時候,然而,「猶豫不決」卻也是經常上演。

做一個決定不難,難得是做出一個有品質的決定,畢竟身為一位領導人,所做出來的決策將會影響深遠,如何能把所有決策時該想得的要項,都能想得完整,才是高品質決策的精髓。

更可怕的,是因應現代化的快速競爭,我們更要學會如何在最短的時間內做出高品質的決策,四維度的思考力,將必須是領導人要知道,並且去內化的主題。

【課程目的】

1. 強化主管同仁對於決策力所需要完整思考的四項構面

2. 提昇主管同仁在做出決策的質感與時間

【課程效益】

強化組織內的決策品質與完整度,進而拉高團隊運作效率

【線上直播】決策思維的四維構面_1

【線上直播】決策思維的四維構面_2


課程大綱:

  • 章節標題:決策質感
    • 段落標題:決斷力與優質決斷力、主管最易犯的決斷地雷、決策力的四維檯面

  • 章節標題:解析構面
    • 段落標題:Input 的概念、資訊與情報的四種來源、資訊價值的判斷、我們如何從資訊中解析內核

  • 章節標題:邏輯構面
    • 段落標題:四種最需要的決策邏輯,逆向邏輯:問題能否解決、順向邏輯:影響是否消弭、強化邏輯:目標是否達成、轉化邏輯:威脅是否轉化

  • 章節標題:洞察構面
    • 段落標題:決策中的人性與想法,第一項洞察:共同利益、第二項洞察:人性逆鱗、第三項洞察:支持力道、第四項洞察:本位抗力

  • 章節標題:執行構面
    • 段落標題:決策後就是執行循環、執行構面的六大自問題、對策質感的三大分析方式、如何避免這個維度的思考卡頓